通心融合 共赴新程|重药控股（湖北）有限公司召开2025年总结表彰大会暨2026年工作会
发布时间：
2026-02-02
通心融合 共赴新程|重药控股（湖北）有限公司召开2025年总结表彰大会暨2026年工作会
1月30日，重控湖北召开2025年总结表彰大会暨2026年工作会，全面总结2025年工作，深入分析当前形势，安排部署2026年重点任务，并对先进集体和先进个人进行表彰。重控湖北、重药湖北阳光及9家子公司领导班子成员、干部职工、受表彰人员近180人参加会议，公司副总经理、支委委员陈鹏主持会议。
会议主持 重控湖北副总经理陈鹏
重控湖北副总经理、财务总监周学军
公司副总经理、财务总监周学军详细分析了公司2025年经营、资金及财务现状，提出了2026年工作举措：秉持改革思想，简化流程提升效率；坚持开源节流，优化资金管理以开源，严控成本费用支出以节流；强化协同融合，提供财务支持与保障。全力以赴，为公司发展筑牢财务根基，推动重控湖北高质量发展迈向新征程！
重控湖北总经理王健
总经理王健全面回顾了公司2025年变革与发展，明晰了公司2026年发展目标，提出了推动重控湖北一体化发展的具体措施：以“强管控、促协同、提质效”为核心，以“财务、营运、综合管理、合约销售、采购和物流”六大中心为载体，以“强化上游资源，项目驱动发展、聚焦新业务发展，带动下属公司发展、紧抓历史遗留问题，建立长久机制”为抓手，加快整合，推动资源共享和母子公司协同发展，实现省级平台的统一管理，取得全年战略目标任务全面胜利！
重控湖北董事长王永健
公司党支部书记、董事长王永健传达了通用集团和重药控股工作会精神，回顾了2025年公司经营的大事记，提出了2026年公司重点工作部署：
一是党建引领与赋能业务。毫不动摇地坚持党建引领，以高质量党建引领业务高质量发展。强化廉洁自律，做到警钟长鸣。
二是业务高效推进与目标达成。全面融合、高效协同，全力完成湖北阳光注销工作。力争实现“两药”保供率超 80%。成立黄冈 SPD 项目工作组，加大支持与赋能。新成立学术部，推动项目合作深入开展。
三是战略规划与组织架构完善。统一思想，加快一体化发展落地执行。明确上游、下游业务发展方向，实现业务的精准布局。调整组织架构，建立以客户为中心的全周期服务体系。
四是人才引进、风控管理与效益提升。加强人才引进与培养。强化合规意识，建立风控闭环。坚决打赢治亏控亏攻坚战。实现公司经济效益的稳步提升。
表彰环节
最后，全体参会人员齐唱司歌。歌声里，有“通心融合”的协作力量，有“共赴新程”的坚定信念。这旋律凝聚着同心同行的力量，为此次会议画上圆满句号，也为新征程注入新动力。
全体参会人员合影
重控湖北全体员工当以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，携手并肩、奋勇拼搏，在新的征程中创造更加辉煌的业绩，共同书写高质量发展新篇章！
编辑：重控湖北综合办公室 刘婵 由曌
审核：重控湖北总经办 陈鹏 声明：本微信公众号推送稿件旨在资讯传播与文化宣传，除注明作者之外，其余稿件文字及图片等均来自网络及各大主流媒体，版权归原作者所有。如若内容侵权，请联系我们删除。联系电话：027-84855077
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